2003年联想集团为配合其国际化

导读在2003年，联想集团为了配合其国际化战略，采取了一系列重要的举措。1. 联想进行了大规模的收购行动，例如收购IBM的PC业务，这是其国际化...

在2003年，联想集团为了配合其国际化战略，采取了一系列重要的举措。

1. 联想进行了大规模的收购行动，例如收购IBM的PC业务，这是其国际化进程中的一次重要里程碑。这次收购使联想获得了进入国际市场的优质资产和渠道，也使其获得了在国际舞台上与主要竞争对手竞争的机会。

2. 为了更好地适应国际市场，联想集团注重产品线的扩展和更新。它不断推出符合国际市场需求的新产品，以满足不同国家和地区用户的多样化需求。

3. 在品牌形象方面，联想进行了全面的升级。它投入大量资金进行品牌宣传和推广，尤其是在国际媒体和广告上，努力提升联想品牌的知名度和美誉度。

4. 联想集团也重视海外市场的本地化运营。为了更好地适应不同国家和地区的文化、市场环境和消费者需求，联想在国际市场上实施了本地化策略，包括人员招聘、产品定制、渠道建设等。

5. 同时，联想还加强了与国际合作伙伴的合作关系。它与各种国际知名品牌进行合作，共同研发新产品，分享市场和渠道资源，以更好地服务于全球用户。

总的来说，为了配合国际化战略，联想集团在2003年通过收购行动、产品线调整、品牌形象升级、本地化运营以及国际合作等方式，努力推进其国际化进程，并不断提升其在全球市场的竞争力。

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